深圳市宝华药行连锁有限公司 

一、公司介绍

       深圳市宝华药行连锁有限公司成立于2003年9月，前身为深圳市宝华医药有限公司连锁经营部。2008年5月，由深圳市南北药行连锁有限公司全资收购，现为深圳南北医药集团旗下连锁药店品牌。

二、网点规模分布

      到目前为止，公司拥有零售店网点116家（福田区9家；罗湖区6家；南山区13家；宝安区41家；龙华区25家；龙岗区11家；光明区9家；坪山区2家；大鹏区1家）。

三、经营设施
     1、拥有通过GSP认证的药品配送中心一个，仓储面积超10000多平方米，运力充沛的配送车队一个，运输车辆22辆，配送能力600万元/日；

     2、公司的管理：包括财务、人力资源、仓储、配送、门店管理、总部与门店信息传输等全面实现信息网络ERP自动化；

四、经营管理模式
     1、经营模式：采用直营和特许加盟相结合的模式，以直营店带动和影响加盟店。加盟店“直营化管理”

     2、管理模式：公司对门店的管理实行“五个统一”，即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务规范和行为规范、统一营销策划和组织实施。

五、组织结构及经营管理团队
     1、公司的组织结构采用直线职能制。公司总部设：董事会、总经理、行政组、财务组、采购组、开发组、质量管理组、营销组、储运组。各分店设店主任、驻店药师、营业员。

     2、经营管理团队：连锁公司总人员为512人，其中总部管理人员23人，物流配送25人，驻店药师116人，店主任116人，营业员232人。员工的学历结构：本科学历168人，大专学历263人。

六、公司经营宗旨及未来5年发展规划
     1、公司自营运以来，秉承“顾客至上、质量第一、品种最齐、价格最平”的经营宗旨，走以直营店为基础，以加盟店为规模的快速拓展之路；通过规模经营抢占市场份额；
     2、未来5年发展规划：深圳市南北药行连锁有限公司经过六年的发展，无论是经营规模、经营管理经验和品牌效应都打下了良好的基础。但随着中国药品市场的发展变化，市场竞争的进一步加剧，要想在未来的中国药品市场争得一席之地，抢占一定的市场份额，未来五年应在以下几个方面进行调整和发展：
        （1）通过各种渠道和形式融资（主要是引入国外基金），解决发展资金。
        （2）加速拓展网络规模。
        （3）建立与门店分布相适应的物流、采购、配送中心：
            ①把深圳现有的配送中心改造成辐射珠三角及全国的物流、采购、配送中心总部；
            ②在主要经济发达省份的中心城市建立辐射该省的调拨配送中心；
            ③各地配送中心配送至门店的药品，实行全国统一采购和统一调配。通过批量采购或买断经营或贴牌经营，降低采购成本价格；
            ④改造经营设施（重点：药品分拣自动化、信息管理自动化）。
        （4）筹建药厂和研发中心，研发、生产、加工新药和畅销普药，通过自有终端零售网络进行销售；
        （5）进一步完善直营店和加盟店管理体系和营销体系，提高管理和营销水平。
        （6）不断引进高级管理和营销人才，充实管理和营销团队。